近年来，乌拉特中旗根据本旗干部队伍建设的实际，采取“两轮公开推荐、三轮量化测评、四轮差额选拔”的“公推差选”方式，选拔科级正职后备干部，提高了选人用人公信力。

    “我们要不断创新科学选人用人方式，把那些德行良好、群众信任的干部选上来，让真正有为的人有位。”旗委书记边保权在全旗干部大会上说。
    的确，选好一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一群人。如何选好人，直接关系人心向背，事业成败，直接关系到一个地区的发展大局。为此，我旗把选好干部、配强班子，作为加强干部队伍建设、推动经济发展的一项重要举措来抓，不断深化干部人事制度改革，在严格遵守干部选任制度的大前提下，全面推进干部工作的科学化、民主化、规范化。

树立导向——坚持五个注重

    近年来，我旗提出了“五注重五树立”的口号，即注重品行，树立以德为先的用人导向；注重实绩，树立有为才有位的用人导向；注重公论，树立去留听民意的用人导向；注重基层，树立倾斜一线的用人导向；注重培养，树立多岗位历练的用人导向。在今年5月份的干部人事调整中，被提拔和调整到重要岗位的干部，虽然每个人的经历不同，岗位不同，但是都有一个共同的特征，那就是“实绩明显、群众公认、有基层工作经验。”
    为了正确树立起这种导向，我旗在考察干部、评价干部工作中，制定了《干部德的反向测评考核办法》，全面辩证地看待干部在点、线、面上德的表现。同时，旗委书记与旗四大班子领导及部分离退休老干部、单位一把手进行充分交流，听取意见和建议，并由组织部长深入苏木镇、嘎查村和旗直单位进行调查走访，通过座谈讨论、个别谈话，广泛征求对干部工作的意见和建议。经过反复考察了解，真正做到了对干部考实评准，用群众满意度来挑选干部，在年初调整的89名干部中，基层干部有59人，占66.3%，其中得到提拔的有13人，初步建立起人才到基层锻炼、干部从一线选拔的良性互动机制。

规范程序——彰显三个民主

    近年来，我旗坚持把推荐作为提拔干部的条件，将民主推荐与个别谈话推荐相结合，拟任干部推荐票不超过50%的，不列为拟任人选。其次是增强提名环节的民主，在干部选拔任用提名方面，该旗坚持组织提名与民主推荐提名相结合的方式，就提名人选听取相关领导和各方面的意见、建议，最终由旗委集体研究确定考察人选。对拟任人选考察后，在广泛征求旗委委员和纪检、检察、审计等部门意见的基础上，召开旗委常委会集体研究，对苏木镇党政正职和旗直党政群部门正职拟任人选，由常委会全体成员无记名投票表决。

强化监管——构建三个网络

    构建制度约束网络。我旗制定出台了《关于进一步加强干部管理的意见》、《对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的实施办法(试行)》、《关于加强党政一把手监督管理的有关规定》、《促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价试行办法》、《干部监督联席会议制度》、《干部谈心谈话制度》等一系列制度，初步构建起了领导干部日常监督管理体系。
    构建组织和社会监督网络。由组织部牵头，纪检监察、检察、审计、信访等单位共同参与，定期召开干部监督工作联席会议，通报领导干部日常管理情况，并聘任部分政治素质高、责任心强的人员担任监督员，设置举报电话和网上举报邮箱，畅通群众举报渠道，对领导干部的监管，由“八小时”内延伸到“八小时”外，在时间和空间上实现了对干部监管的全覆盖。
    构建管理服务网络。我旗把对干部的关怀服务作为日常管理的一项重要内容，将服务融入管理之中，通过服务更好地进行管理。该旗积极推行领导干部谈心谈话制度、廉政教育谈话制度、组织部长约谈制度和被调整、诫勉处理干部回访制度。组织部门主动与干部交流，了解干部思想动态，通过交流达到进一步教育干部的目的，使广大干部感受到组织的关怀，干部反响普遍比较好。